職場における離職や人間関係の悩みは、突然起こるのではなく、必ずその前に「兆し」が現場に生まれている。しかし、その空気は見えるようで見えず、管理職の経験則だけに頼る非科学的な経営が続いてきた。自律進化組織研究所代表・三好章樹氏は、職員の本音や関係性、思考・発言・行動の広がりを数値で捉えることで、離職の先行指標を読み解き、組織の可動域を広げる方法を提示する。本特集では、その具体的な技法と実践を紹介する。

■「現場の空気が見えない」
感覚経営から抜け出す新常識

■「辞めない組織」より
「頑健で躍動的な組織」を目指す

■職員の関係性を数値で明示
可動域が広がる職場のつくり方

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