独立行政法人福祉医療機構は、人材確保・定着を図る特別養護老人ホーム（特養）の経営良好先の取り組み事例をレポートにまとめ発表した。近年、特養は人材確保難、物価高騰、競合先の増加など、経営環境が厳しくなり経営が悪化している。このレポートでは、「人材確保・定着」に資する優良な取り組みを行い、経営と両立させている特養にヒアリングを実施し、結果をまとめた。事例を抜粋して報告する。

■将来を予見した「経営判断」による
ＥＰＡで外国人介護人材を受け入れ

■積極的かつ計画的なＩＣＴの導入
導入前の目的や課題の明確化が重要

■法人本部で人材を募集し施設が面接
人員配置にも独自のルールを実施


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